要说这“鹰犬之才”，我跟大伙儿讲，我真是见得多了，从初出茅庐到摸爬滚打这么些年，这种人就跟野草一样，哪儿都有，还特别顽强。我刚进社会那会儿，傻乎乎的，觉得大家都是来干活的，人心都差不多。可没多久，我就发现不对劲了。

最早是在我们单位，那时候有个小伙子，刚来没多久，活儿干得不能说多但特别会“表现”。领导一句话，他立马能给你整出十句来应和。有回，领导随口提了一句说想看看某个项目的进度，因为涉及到跨部门协作，没那么急。结果这小伙子，跟打了鸡血似的，当天晚上就拉着好几个部门的人加班，硬是把一份看着挺像样的报告给赶出来了。那报告的内容，挺粗糙的，但是胜在速度快，态度足。领导当然很高兴，觉得他执行力强。可底下的人，都暗地里骂娘，觉得他瞎折腾，把大家搞得一团糟。

我当时就琢磨，这是图啥？后来我慢慢看明白了，他就是奔着领导的认可去的。为了这份认可，他能把周围的人都得罪光。他不跟你讲什么情面，不跟你考虑什么团队协作，他眼里就只有领导说的那些“目标”。说白了，他就是个活生生的“传声筒”和“执行机器”，领导让干嘛就干嘛而且还带着一股子冲劲，比领导自己都着急。

亲身体验的几次“碰壁”

有一次，我手头一个项目做得差不多了，就差一点收尾工作。结果我们部门来了个空降的领导，这领导，特别喜欢搞“新官上任三把火”那一套。我们团队里有个老油条，平时不声不响的，这会儿突然就跟打了鸡血一样。他开始频繁地往新领导办公室跑，汇报一些鸡毛蒜皮的小事儿。更绝的是，他总能在新领导提出某个想法之前，就先一步把差不多的方案给抛出来。

我记得特别清楚，有天早上，新领导在会上提了一嘴，说咱们这个项目管理要更“精细化”，要用点新工具。我心里想着，这得好好调研调研，搞清楚需求才能上。结果下午不到，那老油条就拿着一份不知道从哪儿扒来的“先进管理工具使用心得”和一份粗略的“引入方案”跑去领导那儿了。他甚至没跟我这个项目负责人商量一句。结果就是，新领导觉得他积极主动，点名让我俩一起负责这事儿。后来真上手了，那工具根本不适合我们，流程也乱七八糟，还是我带着团队一点点给他收拾的烂摊子。

这种事儿多了，我就开始这些人，他们有一个共同的特点，就是特别善于捕捉上层的意图。你可能觉得领导就随口一说，他们能立马给你上升到“战略高度”，然后迅速行动起来，不管不顾地往上冲。冲对了，那是他们的功劳；冲错了，他们也能巧妙地把责任推给别人，或者干脆说是为了“试错”。

这些人的核心特点

我通过这么多年跟形形色色的人打交道，尤其是跟这些所谓的“鹰犬之才”打交道，我算是总结出他们几个特别明显的特点：

• 嗅觉特别灵敏：他们总能比别人更快地闻到“风向”，知道领导想听什么、想看什么。哪怕是领导一个眼神、一个手势，他们都能解读出不少东西。
• 执行力“爆表”：一旦他们认准了是上头的意图，那执行起来真是雷厉风行，不带喘气的。不讲究方式方法，就为了一个“快”字，为了给领导呈现一个“结果”。
• 不讲情面：他们往往不会顾及同事感受，甚至为了达到目的，可以牺牲别人的利益或者工作成果。你别指望他们会跟你“和稀泥”，该硬的时候，他们比谁都硬。
• 善于表现和邀功：他们做事情的目的性非常强，每一次行动都像是为了在领导面前刷存在感。一旦有点成绩，他们能把芝麻大的事儿说成西瓜那么大，确保领导知道是他们的功劳。
• 危机处理有一套：真要是出了岔子，他们也有一套非常成熟的“甩锅”或者“自保”机制。他们能迅速找到替罪羊，或者把事情包装成“不可抗力”，让自己全身而退。

这些年我真是没少跟这种人打交道。你别说，有的时候他们的存在，确实能让一些事情推进得特别快，尤其是那些需要打破常规、或者强制执行的任务。但长远来看，对团队的士气、对公司内部的氛围，那损耗也是实打实的。我算是看明白了，社会就是个大熔炉，什么样的人都有。咱们，就是得练就一双“火眼金睛”，把这些特点看清楚了，才能保护好自己，也才能更好地跟他们打交道。