哥们儿，今天咱们聊聊一个我自己琢磨出来的，或者说摸索着玩儿透的玩意儿——“鸳鸯炮弹”战术。听着是不是有点意思？这名字，是我自己瞎起的，但用起来是真的香。我跟你说，这玩意儿从我发现它，到把它玩转，可真费了不少劲，但一旦搞明白了，那感觉就是，对味儿了！
我压根儿不知道这叫就是有一天，我跟人干活的时候，老是觉得差那么点劲儿。我这边刚把A事情搞定，那边B事情就冒出来了，等我屁颠屁颠去弄B，A又出岔子了。来来回回，像个救火队员，累得半死，效果还一般。当时我就想，有没有什么办法能一次搞定两个事儿，或者说，我这边一动，就能带动另外一边也跟着动起来，就像两颗炮弹一起出去，同时砸中目标那样？
那会儿我可没少折腾。我一开始想的是，是不是我多开几个窗口，多线操作就行了？结果，手忙脚乱，顾此失彼，反而更容易出错了。有时候，我为了赶进度，A事情没完全弄利索，就赶紧去搞B，结果就是A留了个烂摊子，B又没弄还得回来收拾。搞得我那段时间头都大了，经常自个儿晚上琢磨，是不是我这脑子不够用，怎么就这么笨？
我记得有一次，我为了一个项目，既要跟甲方沟通，又要催着施工队干活。我就想着，能不能把这俩事儿给并到一块儿说。结果，我跟甲方电话里聊着聊着，就忍不住抱怨施工队进度慢，甲方一听，反而觉得我不专业，对我信任度都下降了。而我回头跟施工队说，他们又觉得甲方要求多，更不乐意干了。这鸳鸯炮弹没打出去，反倒炸了自己脚，可把我给郁闷坏了。
有一天，我去看一个老哥们儿怎么带项目。他那人，不紧不慢的，看着没我那么急赤白脸，但事情就是办得妥帖。我发现他有个习惯，就是每次跟甲方沟通完，他都会把重要的点，转头就用最简洁的话，要么发个消息，要么当面嘱咐给施工队，而且每次都会强调这事儿的优先级和对整体进度的影响。更绝的是，他还会把施工队的反馈，稍微加工一下，再跟甲方汇报，不是抱怨，而是说“我们已经安排人手加班加点，预计能提前XXX完成A部分”。
我当时就觉得，这不就是我想要的“鸳鸯炮弹”吗？他没跟我一样，把两颗炮弹绑一起发射，而是先瞄准一个目标发射，但这颗炮弹飞出去的时候，自带了一个能引爆第二个目标的装置！ 也就是说，他把两件看起来独立的事，通过一种巧妙的衔接，让它们彼此关联，互相推动。甲方一听项目有进展，心情也更容易配合；施工队知道自己做的能被甲方看到，也有动力。这一下，我就好像被敲醒了一样。
有了这个想法，我就开始学着他那样搞。我把手头所有的事儿，都拉出来捋一遍，看看哪些是能“一对多”的。比如，我写一份报告，里面不光要把A项目的进度写清楚，还得把B项目可能会受到的影响，或者C项目能提供的支持，也提一嘴。这样一份报告发出去，就不只是A项目组看到了，B和C项目组也能跟着同步信息，甚至主动来对接。
我开始刻意训练自己，每当我做一件事情的时候，我都要停下来想想：“这事儿干成了，对其他几件事情有没有什么联动作用？我能不能在做这件事的时候，顺手就把旁边那件事也给推动了？”
现在回想起来，这“鸳鸯炮弹”战术的核心，就是多想一步，主动出击，把单线任务变成链式反应。 别老是等着别人来告诉你下一步，你自己就把链条给搭然后一推，后面就都能自己转起来了。从最开始的单打独斗，到后来的串联信息，再到现在的提前布局和制造“引爆器”，我这中间可真是没少摔跟头，没少被骂。但当你看清楚了事情的内在联系，主动去搭建那些看不见的桥梁，你会发现，很多原本让你焦头烂额的事情，一下子就变得轻松起来。不再是救火队员，而是成了个指挥家，虽然还是忙，但是忙得有条理，忙得有掌控感。那种感觉，是真的棒！
